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建工安裝滁州分公司召開11月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會暨10月份成本分析會

11月15日下午建工安裝滁州分公司在合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目部召開11月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會暨10月份成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人等參加會議,會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會上,各在建項目經(jīng)理重點圍繞項目進度及安全、合同結(jié)算及支付、成本控制及債權(quán)回收等進行詳細匯報;機關(guān)各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容對有關(guān)事項進行了部署。

會議最后,分公司班子成員對各部門及項目工作開展提出了六點要求:一是搶抓年前施工“黃金期”,全力以赴大干最后兩個月,確保完成年度指標。二是各項目部要夯實責(zé)任,積極采取措施加大資金回收力度,提前摸排做好各項預(yù)案和應(yīng)對措施,維護分公司穩(wěn)定局面。三是加大歷史遺留項目決算和尾款回收工作,努力實現(xiàn)分公司輕裝上陣。四是嚴防死守,緊繃安全生產(chǎn)之弦,加大現(xiàn)場隱患排查力度,保持安全良好穩(wěn)定局面。五是要樹立全員經(jīng)營意識,加大市場開發(fā)力度,積極做好項目二次經(jīng)營。六是重視對集團公司和公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí),做好部門、項目部之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作,進一步提高工作效率,確保各項工作有序開展。

會后,分公司還組織參會人員赴新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目觀摩交流學(xué)習(xí)。


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