5月18日下午，安徽安裝公司副總經(jīng)理李原赴市政分公司開展信訪工作專題調(diào)研，主持召開“加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農(nóng)民工工資的信訪案件發(fā)生”專題調(diào)研座談會，公司后勤保障部門經(jīng)理洪軍，市政分公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人、工程管理部全體人員、項目經(jīng)理、各項目現(xiàn)場負責人和勞務(wù)專管員參加會議，會議以視頻方式召開，分公司設(shè)主會場，各項目部設(shè)分會場。
會上，分公司黨支部書記胡迎東首先以PPT形式從五個方面詳細匯報了分公司自2022年初成立以來信訪工作開展情況；接著，市政分公司安理工項目部在會上作了勞務(wù)實名制管理工作經(jīng)驗交流；隨后，與會人員重點圍繞“如何加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農(nóng)民工工資信訪案件發(fā)生”等方面開展交流座談。公司后勤保障部會上給予了工作指導并分享了其他單位信訪工作好的做法。
在聽取發(fā)言后，李原首先肯定了市政分公司對公司這次調(diào)研活動所作的充分準備，真正起到了找出癥結(jié)、破解難題、補齊短板、推動發(fā)展的積極成效。隨后，李原提出三點工作要求：一是分公司組織機構(gòu)已成立，分公司領(lǐng)導班子要切實扛起責任，落實“一崗雙責”，完善制度流程，抓實抓細信訪維穩(wěn)具體工作；二是項目部要全力做好農(nóng)民工工資支付管理，要主動作擔當，加強過程監(jiān)管環(huán)節(jié)的把控，實現(xiàn)全過程、閉環(huán)式管理，保障農(nóng)民工工資按時、足額發(fā)放到每位勞務(wù)人員手中；三是重視信訪輿情處置，加強制度流程建設(shè)，做到提前預知、及時預警、精準防控，掌握主動，確保苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)，矛盾糾紛及時就地化解，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
