4月4日上午，蚌埠分公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理交叉上課啟動(dòng)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、工管部全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了3月份生產(chǎn)會(huì)任務(wù)完成情況、一季度各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況、4月份計(jì)劃安排及需要分公司協(xié)調(diào)解決的事宜，機(jī)關(guān)各部門對(duì)照職工大會(huì)任務(wù)分解書、年度責(zé)任狀匯報(bào)了進(jìn)展情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司、分公司“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)的開展進(jìn)行動(dòng)員及宣貫，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交叉上課事宜進(jìn)行了布置。
分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)目急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了逐一回復(fù)，同時(shí)就分管工作作出具體要求并強(qiáng)調(diào)：一要抓現(xiàn)場(chǎng)，抓落實(shí)，狠抓工期履約。二要化風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守資金安全底線。加強(qiáng)資金管理，加大工程款及債權(quán)回收。三要加強(qiáng)成本管理，有效控制目標(biāo)成本，嚴(yán)控招標(biāo)采購(gòu)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四要積極持續(xù)做好分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，做好“安裝之星”、“黃山杯”、“珍珠杯”、“華東杯”等申報(bào)及迎檢工作。五要強(qiáng)作風(fēng)，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力。分公司上下要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、相互補(bǔ)位，努力提升隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
在聽取匯報(bào)后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一要在“嚴(yán)”字上做好文章。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以管理、嚴(yán)以律己。二要在“緊”字上做好文章。要以時(shí)不我待的緊迫感加快完工項(xiàng)目的決算進(jìn)度，加大在建項(xiàng)目回款力度。三要在“苦”字上做好文章。有目的性、針對(duì)性、前瞻性的吃苦，用目標(biāo)來(lái)指引行動(dòng)，準(zhǔn)確分析自己，著眼實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。四要在“能”字上做好文章。著力提高應(yīng)變能力和督辦落實(shí)能力，在自我加壓中實(shí)現(xiàn)發(fā)展、成長(zhǎng)和提升。
會(huì)議期間分公司安全管理部還組織參會(huì)全員觀看了安全警示教育專題片。
