2009年是公司“一年一變樣，三年大變樣”的最后一年。為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，春節(jié)剛過公司即召開工作會(huì)，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作早謀劃、早安排，恢復(fù)生產(chǎn)正常秩序。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
財(cái)務(wù)處首先通報(bào)了春節(jié)前各項(xiàng)目工程款收取情況，要求沒有完成計(jì)劃的項(xiàng)目要加大工程款收取力度，保證節(jié)后資金需求；劉安俊副總要求生產(chǎn)管理處聯(lián)合相關(guān)部門，督促各項(xiàng)目部盡快復(fù)工，并做好復(fù)工情況檢查。
王總作了重點(diǎn)發(fā)言，端出了09年總體工作安排。一是產(chǎn)值指標(biāo)“六七八”，即確保六個(gè)億、力爭七個(gè)億、夢(mèng)想八個(gè)億；二是把經(jīng)營工作作為重中之重，建立公司大經(jīng)營格局，分解指標(biāo)至各分公司、項(xiàng)目部；三是整頓工作作風(fēng)，首先從公司機(jī)關(guān)開始，克服官僚思想，做好服務(wù)；四是要提高執(zhí)行力，辦事多考慮，分清輕重緩急，工作方法要?jiǎng)?chuàng)新。王總同時(shí)指出，無論集團(tuán)公司還是建管部門，對(duì)安裝公司呵護(hù)有加，全力支持公司發(fā)展，因此要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，勤勉踏實(shí)工作，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展。
