5月14日下午，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開2019年4、5月份生產安全暨經營工作會議，分公司領導班子成員、機關各部門負責人、分公司所屬項目部項目經理及項目負責人30余人參加了此次會議。公司副總經理劉安俊應邀出席了本次會議。會議由合肥分公司副經理蔣秀正主持。
會上首先由蔣經理通報了合肥分公司月度產值完成情況及生產計劃安排，提出分公司各項工作已逐漸步入正軌，各部門要按照公司管理規(guī)章制度有序開展工作，盡快建立完善好分公司內控管理體系。接著，分公司分管安全及技術質量工作副經理李多德通報了4、5月份分公司安全、技術質量方面情況，著重強調了分公司上下要做好迎接6月安全月的各項準備工作，按照公司統(tǒng)一部署要求扎實開展好安全月的各項活動；同時面對即將到來的高溫天氣，各項目要做好人員防暑降溫及應急處置工作。分公司經營副經理袁玉海首先匯報了分公司近期合同簽訂及投標工作開展情況，接著對下一階段經營方向進行明確，并對經營具體工作進行了部署安排。
合肥分公司經理趙永峰隨后發(fā)言，他指出分公司目前經營及產值指標完成情況與公司“時間過半任務過半”要求相比存在明顯差距，分公司上下要樹立信心，狠抓落實，尋求突破；要立足當前著眼發(fā)展，重點抓好經營及人才培養(yǎng)工作；各項目部之間要加強交流，相互學習優(yōu)秀管理經驗；要建立領導班子成員聯(lián)系點制度，定期深入項目基層，加強與項目部的溝通；黨群工作要加大宣傳力度，提升分公司項目的品牌影響力。
公司副總經理劉安俊最后從五個方面對合肥分公司工作進行指導，劉總指出分公司現(xiàn)階段一是要嚴把工程質量關，嚴格按照集團“三位一體”工程項目目標管理的要求做好項目管理各項工作，多出精品工程；二是要抓好合同交底環(huán)節(jié)，從源頭上化解和規(guī)避潛在風險；三是要抓好部門月度檢查和整改落實工作；四是要抓好員工人才隊伍培養(yǎng)，合理整合市場資源，創(chuàng)市場佳績；五是支部黨建工作要緊密圍繞生產經營來開展，發(fā)揮黨支部凝心聚力、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。
